El Desarrollo Gerencial tiene como propósito preparar (mediante cursos, talleres, que propicien una elevación de los conocimientos a la par que un cambio de actitudes, soportado sobre el perfeccionamiento de las habilidades) a los gerentes, teniendo como premisa mejorar el desempeño futuro de toda la organización.

Para empezar a desarrollar un sistema de Desarrollo Gerencial es importante determinar las necesidades gerenciales dentro de una organización, posteriormente verificar el talento gerencial con el que se cuenta a través de la información pertinente que se tenga de las personas que aspiran a tener un cargo gerencial (evaluación de desempeño, habilidades, experiencia, etc.). Por último, se analizan las necesidades de desarrollo de cada persona que aspire al cargo indicando en qué deben ser entrenados y posteriormente eligiendo al de mejor resultado.

Por otra parte, las habilidades gerenciales son aquellas que permiten que se gestione de manera óptima una empresa u organización. Son muy valoradas en aquellos cargos en los que se necesita llevar a cabo acciones de liderazgo, o coordinación.

Los líderes más destacados y reconocidos las poseen y las utilizan de manera positiva con el objetivo de gestionar de forma óptima un evento, los departamentos de una empresa, o una reunión, por ejemplo.

La toma de decisiones, la comunicación efectiva y fluida, la solución de problemas, la correcta planificación y organización, la capacidad de dar voz al resto del equipo, son solo algunas de las capacidades que conforman las habilidades gerenciales.

Existen tres tipos de habilidades gerenciales, las cuales se detallan a continuación:

  • Habilidades técnicas: son aquellas que engloban la capacidad de utilizar correctamente las herramientas que necesita un usuario para desarrollar su trabajo de forma óptima. Por ejemplo, un informático deberá conocer el manejo del ordenador y los programas pertinentes de gestión a la perfección para desarrollar con eficacia su labor. El responsable de un departamento informático tendrá que conocer ampliamente todas las técnicas que se llevan a cabo para informar y coordinar al resto del equipo.
  • Habilidades humanas: Son esenciales en cualquier tipo de gerencia, o en un líder responsable de una organización. Saber gestionar la buena comunicación con el resto de trabajadores, desarrollar una coordinación efectiva, empatizar, y entablar conversación con empleados, proveedores, o clientes, es algo fundamental.
  • Habilidades creativas: Aquellas que permiten desarrollar soluciones a problemas de manera mucho más rápida, desarrollar nuevos proyectos, y poner en marcha ideas que tienen un gran potencial a la hora de llevarse a cabo.

Las habilidades gerenciales forman parte incluso de determinados programas educativos o académicos, ya que se ha comprobado la necesidad de que no solo sirvan para el ámbito laboral, sino que también pueden ser muy importantes a la hora de vivir en armonía con el resto de la sociedad. Existe una amplia gama de capacidades gerenciales que son muy útiles para desarrollar de forma efectiva una labor concreta, y que además servirán para gestionar la propia vida del individuo de forma eficaz. Por ejemplo, la gestión del estrés, la comunicación interpersonal, el autoconocimiento, la empatía, la creatividad, y la toma de decisiones.

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